Coface își intensifică inițiativele pentru a accelera și sprijini dezvoltarea carierei femeilor în cadrul companiei, cu un accent deosebit pe deciziile manageriale privind promovarea și recrutarea.
Egalitatea de gen: feminizarea treptată a cadrelor de conducere
Cu puțin peste 54% de femei, raportul dintre femei și bărbați este în mare măsură echilibrat în cadrul grupului. În plus, comitetul executiv al Grupului, unul dintre principalele organe de conducere ale Coface, este alcătuit din 33% femei.
Progrese în anumite domenii
- În termeni generali, 34% dintre angajatele Coface fac parte din echipa de conducere a companiei (primele 200 de persoane), o cifră care este în conformitate cu obiectivul stabilit pentru 2022.
- Proporția de femei în comitetele regionale de conducere este, de asemenea, în creștere constantă, situându-se la 46% în 2022, față de 40% cu un an înainte (și 29% în iulie 2020).
Inițiative-cheie
- Întrucât managerii de rang înalt sunt primii agenți ai schimbării, reprezentarea femeilor la acest nivel face obiectul unei măsurători specifice și al unor cifre-țintă anuale.
- A fost introdusă o politică de recrutare orientată către egalitatea de gen. Atunci când Grupul recrutează extern, acesta analizează mai întâi femeile talentate înainte de a formaliza lista finală de candidați.
- În fiecare an, Coface măsoară progresele înregistrate de femei în cadrul planurilor de succesiune.
Ce urmează
Egalitatea de gen este o parte esențială a strategiei noastre de CSR. Aceasta îmbunătățește experiența de lucru, creativitatea și colaborarea, deoarece toți angajații noștri pot lucra astfel într-un mediu mai divers și mai incluziv, fără discriminare. Obiectivul nostru este de a garanta salarii egale și oportunități egale în ceea ce privește avansarea în carieră. În ceea ce privește acest din urmă obiectiv, obiectivul concret este ca femeile să reprezinte 40% din conducerea Coface până la termenul limită din 2030 stabilit de Legea „Rixain” (privind egalitatea în organele de conducere), împreună cu feminizarea treptată a primilor 200 de manageri ai companiei. Ne intensificăm eforturile pentru #EmbraceEquity!
– Pierre Bévierre, Director de resurse umane al grupului.
Egalitatea de remunerare: pe o traiectorie ascendentă
Pentru al treilea an de când a fost introdus Indexul Global al Diferențelor de Gen, Coface și-a îmbunătățit scorul: Grupul a obținut 88/100 de data aceasta, adică 4 puncte în plus într-un singur an!
Calculat pentru anul 2022, Indicele măsoară egalitatea profesională între femei și bărbați pe baza a cinci indicatori:
- Egalitatea de remunerare între bărbați și femei
- Egalitatea între femei și bărbați în procesul de luare a deciziilor privind creșterile salariale
- Egalitatea între femei și bărbați în procesul decizional pentru promovări
- Ponderea femeilor în populația de cadre superioare (top 200)
- Proporția de femei în cele mai mari 10 persoane cu cele mai mari venituri din cadrul Grupului
Progrese în anumite domenii
- Coface a făcut progrese în ceea ce privește egalitatea de remunerare - unul dintre obiectivele sale principale - inclusiv o proporție mai mare de femei în rândul celor mai bine plătiți angajați ai companiei.
- Deciziile privind creșterile salariale și promovările sunt acum cu adevărat egalitare, toate regiunile Coface din întreaga lume punând în aplicare acest principiu.
- Scorul Coface pentru criterii precum luarea deciziilor privind promovările și creșterile salariale a fost maxim în anii precedenți. În consecință, provocarea a fost de a menține acest nivel prin continuarea inițiativelor planificate și a acțiunilor de sensibilizare.
Inițiative cheie
Abordarea proactivă a Coface: crearea automată a propriului nostru indice privind egalitatea de gen la nivel profesional la scară internațională, ca urmare a implementării obligatorii a indicelui în Franța.
Extinderea indicelui prin includerea unei măsuri suplimentare: proporția de femei care ocupă funcții de conducere.
Management central cu praguri de progres stabilite anual pentru fiecare regiune Coface.
Muncă substanțială pe parcursul unui an și acțiuni de sensibilizare în timpul exercițiilor de revizuire a salariilor.
Ce urmează
De când am introdus indicele nostru, am făcut multe progrese în ceea ce a fost sub controlul nostru pe termen scurt: egalitatea de remunerare. În anii următori, vom extinde indicele nostru prin includerea unui nou criteriu dedicat feminizării planurilor de succesiune, astfel încât să putem intensifica promovarea femeilor în cadrul companiei. De fapt, acest rezervor include majoritatea persoanelor talentate de mâine!
– Charlotte Tripier, Specialist în compensații și beneficii de grup.
Dezvoltarea carierei: promovarea rapidă a femeilor talentate
Coface își intensifică inițiativele pentru a accelera și sprijini dezvoltarea carierei femeilor în cadrul companiei, cu un accent deosebit pe deciziile manageriale privind promovarea și recrutarea.
Progrese în anumite domenii
- 39% din promovările interne ale managerilor de rang înalt au fost femei care lucrează în cadrul companiei, cu 7% mai mult decât în 2021. În plus, 45% dintre aceste femei au ocupat pentru prima dată poziția de manager senior.
- Dintre persoanele cu potențial ridicat identificate în 2021, 65% dintre femei au ocupat un nou post cu mai puțin de doi ani în urmă.
- 46% dintre talentele cu mobilitate internațională în 2022 erau femei (față de 38% în 2021).
Inițiative cheie
- Programul de accelerare a carierei pentru femeile talentate, care identifică acțiuni individuale pentru a facilita dezvoltarea carierei: promovarea într-un nou post, participarea la un proiect, o misiune de scurtă durată într-o altă țară sau un nou loc de muncă, mentorat.
- Mentoring to Lead: un program internațional de mentorat - alcătuit în proporție de 58% din femei - pentru a lărgi fondul de talente al viitoarelor femei lider.
- Move & Grow: încurajează mobilitatea internă în cadrul grupului și face mai clare metodele de funcționare.
- Reverse Mentoring: valorifică o mai bună înțelegere între persoane talentate din culturi și generații diferite ca modalitate de a promova o mai bună colaborare.
Ce urmează
Deși am făcut progrese semnificative în ultimii ani, este vital să continuăm activitatea de recrutare a femeilor lider și să ne extindem numărul de femei talentate la toate nivelurile organizației. Acest lucru începe cu managerii de nivel mediu, prin recrutare externă sau prin oferirea de oportunități de dezvoltare angajaților noștri de sex feminin. Pentru fiecare plan de succesiune, ne întrebăm în mod obișnuit: Cine ar fi cea mai capabilă femeie pentru acest post, chiar dacă numele ei nu figurează printre succesorii „evidenți”? Acest lucru deschide calea pentru femei talentate cu profiluri mai diverse care, susținute de un plan de dezvoltare solid, pot fi foarte potrivite și pot avea succes în aceste funcții.
– Sandrine Guyot, Group Talent Director.